Una empresa de logística en Medellín reestructuró su cadena de suministro tras un diagnóstico de seis semanas. El ahorro anual superó los 480 millones de pesos.
Proyecto completado en marzo 2025Acompañamos a un fabricante de autopartes en su entrada a Ecuador, Perú y Panamá. El proceso tomó nueve meses desde la evaluación inicial hasta la primera factura internacional.
Caso documentado, segundo semestre 2024Un grupo hotelero con flujo de caja negativo recuperó equilibrio financiero después de renegociar deuda y rediseñar su modelo de ingresos con nuestro equipo.
Bogotá, enero 2025No vendemos presentaciones bonitas. Trabajamos con datos reales, plazos definidos y entregables medibles. Cada proyecto empieza con un diagnóstico que identifica dónde se pierde dinero, tiempo o mercado, y termina con un plan que el equipo interno puede ejecutar sin depender de nosotros para siempre.
Estos son los conceptos que usamos con nuestros clientes. Si alguno le resulta nuevo, probablemente vale la pena una conversación.
Revisión de entre 4 y 8 semanas donde mapeamos procesos, identificamos cuellos de botella y cuantificamos pérdidas. Incluye entrevistas con mandos medios, revisión documental y análisis de datos transaccionales. El entregable es un informe con hallazgos priorizados por impacto económico.
Estructura de toma de decisiones dentro de la empresa. Definimos quién aprueba qué, con qué información y en cuánto tiempo. Muchas empresas medianas colombianas pierden semanas porque las decisiones suben y bajan sin criterios claros.
Representación visual de las actividades que generan margen versus las que solo consumen recursos. Lo construimos a partir de datos contables y operativos, no de percepciones. Sirve para decidir qué escalar, qué tercerizar y qué eliminar.
Plan secuencial con hitos trimestrales para alcanzar un objetivo de ingresos o participación de mercado. Cada hito tiene indicadores, responsables y presupuesto asignado. No es un documento de 200 páginas; es una herramienta de gestión.
Análisis previo a una adquisición, fusión o alianza. Evaluamos la salud financiera del target, sus contratos vigentes, riesgos regulatorios y compatibilidad cultural. Hemos participado en más de quince procesos de este tipo en los últimos cuatro años.
No todo necesita digitalizarse. Identificamos los tres o cuatro procesos donde la tecnología genera retorno real y diseñamos la implementación. Trabajamos con los proveedores que el cliente ya tiene cuando es posible.
| Criterio | Diagnóstico puntual | Proyecto estratégico | Acompañamiento continuo |
|---|---|---|---|
| Duración típica | 4 a 8 semanas | 3 a 7 meses | 12 meses renovables |
| Entregable principal | Informe con hallazgos y prioridades | Plan implementable con hitos | Sesiones mensuales + reportes trimestrales |
| Ideal para | Empresas que saben que algo falla pero no exactamente qué | Expansión, reestructuración o lanzamiento de línea | Juntas directivas que quieren un asesor externo permanente |
| Incluye implementación | No | Sí | Sí, parcial |
| Equipo asignado | 1 consultor senior | 2 a 4 consultores | 1 consultor senior + analista |
| Inversión aproximada | Desde COP 18M | Desde COP 55M | Desde COP 9M/mes |
Cada empresa es distinta, pero la estructura base se mantiene. Esto permite comparar avance entre proyectos y garantizar que nada se quede sin revisar.
Contratar tecnología antes de tener procesos claros. Hemos visto empresas gastar 200 millones en un ERP que nadie usa porque los flujos de trabajo nunca se definieron. La herramienta no arregla el desorden; lo automatiza.
Cuando el equipo interno tiene la capacidad pero no el tiempo, o cuando se necesita una mirada sin sesgos políticos internos. Si la empresa ya sabe exactamente qué hacer y solo necesita manos, un consultor no es la respuesta.
"Nos ayudaron a ver lo que llevábamos dos años evitando discutir en junta." — Director financiero, sector alimentos, Cali.
Abrir operación en otro país latinoamericano no es solo registrar una sociedad. Hay que entender regulación laboral local, cultura de negociación y tiempos reales de cobranza. En Perú, por ejemplo, los plazos de pago promedio son 20 días más largos que en Colombia para ciertos sectores industriales.
El 68% de las empresas familiares en Colombia no sobrevive a la segunda generación. No por falta de talento, sino por falta de reglas claras sobre roles, compensación y sucesión. Hemos facilitado más de diez protocolos de familia desde 2021.
Una empresa de manufactura en Barranquilla descubrió que el 41% de sus órdenes de compra tenían errores manuales. Después de rediseñar el proceso de aprobación, los errores bajaron al 7% en tres meses. No se compró software nuevo; se cambió un formulario y se asignó un responsable.
Trabajamos bien con ciertos perfiles de empresa. Esto le ahorra tiempo a ambas partes.
Empresas con facturación anual superior a COP 3.000 millones que enfrentan un punto de inflexión: crecimiento acelerado, sucesión generacional, entrada a nuevos mercados o necesidad de reestructurar costos.
Manufactura, logística, alimentos y bebidas, servicios financieros, salud, tecnología B2B, hotelería y construcción. Si su sector no está en la lista, pregúntenos; puede que tengamos experiencia reciente que no hemos publicado.
Busca un informe genérico para cumplir un requisito de junta sin intención real de implementar cambios. Tampoco si necesita outsourcing operativo permanente; eso es otra cosa.
Nuestra oficina está en Bogotá, pero trabajamos con clientes en toda Colombia y en varios países de la región. Los diagnósticos presenciales fuera de Bogotá incluyen viáticos dentro de la propuesta.
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